Wie führen wir eine Ausbildungsbedarfsanalyse durch und warum?
Die Analyse des Ausbildungsbedarfs (TNA) ist der Prozess, bei dem das Unternehmen den Ausbildungs- und Entwicklungsbedarf seiner Mitarbeiter ermittelt, damit diese ihre Arbeit effektiv erledigen können. Dazu gehört eine vollständige Analyse des Ausbildungsbedarfs auf verschiedenen Ebenen der Organisation.
Wann brauchen wir eine Trainingsbedarfsanalyse (TNA)/Lernbedarfsanalyse (LNA)?
5 Schritte, die im TNA-Prozess zu befolgen sind:
Schritt 1
Lernziele festlegen
Überprüfung des Projektumfangs und der Lösungs-/Projektdokumente
Überprüfung der Analyse der Auswirkungen von Änderungen
Liste aller End-to-End-Prozesse und Themen, die in der Schulung behandelt werden sollen.
Schritt 2
Informationen sammeln
Durchführung von LNA-Workshops für jedes Team
Zuweisung von Systemrollen und Lernbedarf
Analyse von Schulungsmethoden und -formaten
Konsolidierung der Ergebnisse.
Schritt 3
TNA-Antrag
Durchführung von LNA-Workshops pro Team
Zuweisung von Systemrollen und Lernbedürfnissen
Analyse der Schulungsmethoden und -formate
Konsolidierung der Ergebnisse
Detaillierter Schulungskatalog
Definition der Kursstruktur mit Geschäftsprozessen und Systemschritten
Auswahl der Lernmethoden pro Lernbedarf/Kurs